我们在讨论一个足疗企业的未来时，总会用一个词“做大做强”来形容它的未来，但是“做大”和“做强”是两个不同的概念，足疗企业在发展中究竟是应该先“做大”还是先“做强”呢?在我们的微信交流群中，大家纷纷发表了自己的看法。

　　观点一：先做强，再做大。

　　观点持有者：刘先生

　　刘先生认为，足疗企业要想做大，首先必须先要做到足够强大。而强大的意思有两层，其一，是其品牌建设、制度建设皆已完善;其二，绝不能靠贷款、融资去做大，这就要求其原始资金的积累已达到一个足够支撑其做大的厚度。

　　观点分析：我从事足疗行业已经8年了，我知道的一家足疗企业，在自己扩张过程中，其实一直没有多少自有资金，在整个企业中，两家股东的投资只有200万元，但是贷款却达到了1000万元。其经营者坚信“开一个分店，就等于开了一家银行”，如果营业额上去了，银行看到企业经营景气，就不会催着还贷，只要保证按期付息就行了。

　　可是，因为扩张速度过快，战线拉得过长，企业无暇顾及管理体系及管理团队的建设，而一个企业一旦没有完善的管理体系和管理团队，就必然会导致经营中出现各种问题，直至根本无力支撑迅速膨胀的局面。这也就不难理解其迅速扩张得到的十几家连锁店开始逐一赔钱，并且，整个企业很快就垮掉的局面了。

　　观点二：先做大，再做强的足疗企业也能成功!

　　观点持有者：袁先生

　　袁先生认为，先做强是肯定的，那些先做大的也有成功的，但机率很小，大概在1-3%。而且，在尚不强就忙着做大的过程中，难免会有一些歪门斜道。

　　观点分析：其实，我认为多数人是支持“先做强再做大”这个观点的，这多数人中也包括那些选择了先做大且使用了某些歪门斜道而导致失败的人。

　　我从事足疗行业也有十年了，我就遇到过这样的一个老板，他在创业初期的目标是成熟一家再发展一家，不成熟就不发展。因为他的经营理念还有管理理念都比较不错，他的第一家店开业5个月就收回了投资，然后在接下来的一年内崛起了5家连锁店，并且当年获得税后利润470万后，这个老板就改变了自己的初衷，开始着手策划如何把企业迅速做大，很显然，这是典型的被胜利冲昏头脑所致。